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高达模型PB就是网络限定的意思。拓展资料：1/12高达模型，1.5米hy2m绝版限定在中国大陆没有发售。高达，是系列作品中主要登场机体，其性能高于其他机体。因起研发制造成本以及对机师的高要求性，属少量精英配备。由6个单词（词组）首字母连接而成，简称：“GUNDAM”。
1、一、京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。从京东商城的运营来看，它是属于网上商店模式的电子商务模型。
2、二、京东商城网上商店模式的电子商务模型的优势：京东商城的模式就类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类的大型超市，引进各种货源进行自主经营。京东先通过向各厂商进货，然后在自己的商城上销售，消费者可以在这里一站式采购。京东自己负责经营这么庞大的网络商城，盈亏都看京东自己的经营能力。消费者购买时出现问题，直接找京东解决。这种模式的优点在于他经营的产品多样，综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权，内部竞争小，对外高度统一。缺点在于内部机构庞大，市场反应较慢，竞争对手较多，产品种类扩充不灵活，容易与供货商发生矛盾。
拼多多作为一家快速发展的电商平台，五力模型（即：供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品）分析如下：
1.供应商：拼多多平台上有大量的商家和供应商，他们为用户提供各类商品。拼多多采用独特的社交电商模式，鼓励用户邀请亲朋好友参与拼团，以降低商品价格。这种模式有助于拼多多吸引更多的供应商，提供更多优质的商品选择。
2.买家：拼多多的用户群体主要集中在三四线城市和乡村地区，这些地区的消费者对价格敏感，追求性价比较高的商品。拼多多通过低价策略和社交电商模式，成功吸引了大量买家，形成了庞大的用户基础。
3.竞争对手：拼多多在国内电商市场的竞争对手主要包括阿里巴巴、京东等。尽管拼多多在市场份额上取得了显著增长，但其市场地位尚未完全稳定。竞争对手们在电商领域持续创新，拼多多需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
4.潜在竞争者：随着电商市场的不断发展，潜在竞争者不断涌现。例如，美团、滴滴等企业均有可能进入电商领域。这些潜在竞争者会对拼多多构成一定威胁，加剧市场竞争。
5.替代品：在拼多多平台上，用户可以选择的商品种类繁多，但主要集中在低价商品。替代品主要包括其他电商平台上的类似商品，以及线下零售店。拼多多需要不断优化商品质量和购物体验，才能留住用户，降低替代品的吸引力。
总结：在五力模型中，拼多多在供应商、买家方面具有优势，但面临激烈的市场竞争和潜在竞争者的挑战。为了巩固市场地位，拼多多需持续提升自身竞争力，优化商品质量和购物体验。
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